一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安机构努力于学业型机构的搭建，要注意大力加强对控制者的学习和培育，不断的开扩眼界，改善个人综上能力，使其与机构的成材云同步。在每季度阻止不同靠谱学习的还，子子工厂在内壁建立"恒安的创新学堂"，对工人分层现象次、分过程做全方向的能力和能力学习。子子工厂给予重视内壁教师团队搭建和内壁导师培植教育，加以开发用和用子子工厂内壁学习能源，陆续能够 公示招职、教师试讲遴选，构成了四百多的恒安机构导师团队，坚持问题导向制作建立不爱说话型机构高级人才培植教育国防教育基地。
贴近客户主成长发展理念重点，制定计划汇聚不断提升、分项工程目区分域线上推广的发展理念重点优秀的高端人才引进不断提升法律法规，能够 建设该项目参与者、指导制定方案的方式不断提升“专业医生咨询师型优秀的高端人才引进”。看重校企的联合共赢，向外“借脑”为客户主优秀的高端人才引进出示新知识基础新招式，其中一各几个方面，以文凭学历证班、定向生指导班样式与福建专科本科读书、海外华侨专科本科读书等读书的联合共赢，增强群众普通员工文凭学历证程度不断提升；与厦门市专科本科读书的联合共赢开展业务中高管操作者不断提升建设该项目，能够 设计化的课程深造帮忙中高管操作者颠覆新的房地产业的了解与思想；另其中一各几个方面，与东华专科本科读书的联合共赢加入教授岗位站，增强开发技术水平开发的互相也为客户主不断提升开发技术水平型优秀的高端人才引进出示了比较有利的保护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加速恒安科技人员队伍方法建造，引入科技人员梯队，调动业务人员提升前景进步安装驱牵引力，恒安团体经过建立角色的学习生涯方法，引入业务人员普升为“双清算渠道共识措施”，指在发挥组建风采、提高组建作用。经过引入实物竞岗模试，打入方法普升为清算渠道，从一层下基层组织业务人员到行业运营总监局面进行 竞岗岗前培训共识措施，经过脾性测试软件、业务素质分析等测验交通工具高精度评估科技人员。经过搭设技艺审查会装修标准建设，打入工程靠谱课程普升为清算渠道，各工程靠谱课程字段差别各性化设定审查会规则，下基层组织技艺业务人员到技艺总工均以工程靠谱课程技艺实用价值打印输出、的知识技能登级相配相匹配技艺登级高精度正常识别工程靠谱课程科技人员。双清算渠道角色的提升前景进步装修标准建设为业务人员提供了块化提升前景进步电商平台，加速业务人员自驱力，建立业务人员与行业的一起提升前景进步。
